Supply Intelligence เป็นแอปพลิเคชันการวิเคราะห์แบบ Plug & Play ที่สร้างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญสำหรับห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งจะช่วยคุณปรับปรุงประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานของคุณ ([วิดีโอการสาธิต](https://www.youtube.com/watch?v=GwPSU8Qg61E))

ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของคุณจะได้รับการประเมินจาก 2 แง่มุม ได้แก่

* แง่มุมยอดขาย: *เราได้รับผลกระทบจากการขาดแคลนสินค้าอย่างไร*
* **แง่มุมความยืดหยุ่น**
 * ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานของคุณจะได้รับการวิเคราะห์ตาม 5 เสาหลัก ได้แก่
 * **ความน่าเชื่อถือด้านอุปสงค์และอุปทาน** - *เราสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างไร*
 * **ผลกระทบจากเงินเฟ้อ** - *เราได้รับผลกระทบจากเงินเฟ้ออย่างไร*
 * **ความน่าเชื่อถือด้านลอจิสติกส์** - *เราสามารถจัดส่งสินค้าให้ลูกค้าตรงเวลา / ครบถ้วนหรือไม่*
 * **ความน่าเชื่อถือด้านคุณภาพเชื่อถือ** - *มีการส่งคืนสินค้าเป็นจำนวนมากเนื่องจากสินค้ามีตำหนิหรือไม่*
 * **ความพร้อมของสินค้าคงคลัง** - *เรามีสต็อกเพียงพอต่อความต้องการที่จะเกิดขึ้นหรือไม่*
 * มีการประเมินในลักษณะเดียวกันนี้กับกระบวนการจัดซื้อและความสามารถของซัพพลายเออร์ของคุณในการให้บริการในระดับที่คุณคาดหวัง
 * Supply Intelligence จะรวมเสาหลักเชิงกลยุทธ์เหล่านั้นไว้ใน**คะแนนความยืดหยุ่น** (ความยืดหยุ่นตั้งแต่*สูงมาก*ถึง*ต่ำมาก*)
 * คะแนนความยืดหยุ่นสำหรับสินค้าแต่ละรายการที่คุณขาย
 * คะแนนความยืดหยุ่นสำหรับแต่ละวัสดุ/อุปกรณ์ที่คุณซื้อ
 * คะแนนความยืดหยุ่นสำหรับซัพพลายเออร์แต่ละราย

แดชบอร์ดแบบด่วนนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยให้คุณประหยัดค่างานได้ถึงหนึ่งปี แต่ที่สำคัญที่สุดคือ ยังช่วยให้คุณได้รับผลลัพธ์ทางธุรกิจในทันที ดังนี้

* วัดผลกระทบของเหตุการณ์วิกฤต: เงินเฟ้อ การขาดแคลน สินค้าหมดสต็อก
* คาดการณ์การหยุดชะงักและกำหนดลำดับความสำคัญ
* ปรับปรุงกลยุทธ์การจัดหา: ขจัดการพึ่งพาซัพพลายเออร์รายเพียงเดียว
* เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง: กระบวนการเติมสินค้า สต็อกสำรอง การควบคุมสินค้าคงคลัง
* ระบุจุดคอขวดและระบุแผนการจัดหาทางเลือกอื่น

### ตอบคำถามทางธุรกิจที่สำคัญ

* สินค้า / วัสดุ / ซัพพลายเออร์ของฉันมีความยืดหยุ่นเพียงใด
* เราเผชิญกับการเพิ่มขึ้นของราคาวัสดุอย่างไร
* เราจัดส่งตรงเวลาหรือไม่
* เราได้รับวัสดุที่มีตำหนิเป็นจำนวนมากหรือไม่
* มีการเติมวัสดุตามที่เราต้องการหรือไม่
* เรามีสต็อกเพียงพอต่อความต้องการที่จะเกิดขึ้นหรือไม่
* เราสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้หรือไม่
* เราสามารถจัดส่งสินค้าให้ลูกค้าตรงเวลา / ครบถ้วนหรือไม่
* มีการส่งคืนสินค้าเป็นจำนวนมากเนื่องจากสินค้ามีตำหนิหรือไม่

### ตรวจสอบและปรับปรุง KPI

* อุปทานกับอุปสงค์: อุปทาน อุปสงค์ การขาดแคลน
* ราคา: ดัชนีราคา ราคาซื้อ/ขายโดยเฉลี่ย
* โลจิสติกส์: เวลาจัดส่ง, เวลาเติมสินค้า, OTIF %
* คุณภาพ: ข้อบกพร่อง (จำนวน, $, %)
* สินค้าคงคลัง: ปริมาณที่มีอยู่, สินค้าหมดสต็อก, ต่ำกว่าระดับสต็อกที่ปลอดภัย, เกินสต็อก, สต็อกสูญหาย...
* ความยืดหยุ่น: สำหรับสินค้า วัสดุแต่ละรายการ และซัพพลายเออร์แต่ละราย
* ... **KPI รวมทั้งหมดกว่า 80 รายการ**

### แอตทริบิวต์ที่จำเป็น

ต้องมี 10 ตาราง ซึ่งเชื่อมโยงโดยตาราง Pivot:

* **วัสดุ** [4 แอตทริบิวต์]
* **การซื้อวัสดุ** [21 แอตทริบิวต์]
* **ซัพพลายเออร์** [5 แอตทริบิวต์]
* **วัสดุคงคลัง** [10 แอตทริบิวต์]
* **รายการวัสดุ** [2 แอตทริบิวต์]
* **สินค้า** [4 แอตทริบิวต์]
* **สินค้าคงคลัง** [10 แอตทริบิวต์]
* **ยอดขายสินค้า** [19 แอตทริบิวต์]
* **คลังสินค้า** [4 แอตทริบิวต์]
* **ลูกค้า** [4 แอตทริบิวต์]

Supply Intelligence

รับมุมมองที่ครอบคลุมและองค์รวมเกี่ยวกับซัพพลายเชนของคุณ