Supply Intelligence

Supply Intelligence เป็นแอปพลิเคชันการวิเคราะห์แบบ Plug & Play ที่สร้างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญสำหรับห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งจะช่วยคุณปรับปรุงประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานของคุณ (วิดีโอการสาธิต)

ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของคุณจะได้รับการประเมินจาก 2 แง่มุม ได้แก่

• แง่มุมยอดขาย: เราได้รับผลกระทบจากการขาดแคลนสินค้าอย่างไร
• แง่มุมความยืดหยุ่น
  • ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานของคุณจะได้รับการวิเคราะห์ตาม 5 เสาหลัก ได้แก่
    • ความน่าเชื่อถือด้านอุปสงค์และอุปทาน - เราสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างไร
    • ผลกระทบจากเงินเฟ้อ - เราได้รับผลกระทบจากเงินเฟ้ออย่างไร
    • ความน่าเชื่อถือด้านลอจิสติกส์ - เราสามารถจัดส่งสินค้าให้ลูกค้าตรงเวลา / ครบถ้วนหรือไม่
    • ความน่าเชื่อถือด้านคุณภาพเชื่อถือ - มีการส่งคืนสินค้าเป็นจำนวนมากเนื่องจากสินค้ามีตำหนิหรือไม่
    • ความพร้อมของสินค้าคงคลัง - เรามีสต็อกเพียงพอต่อความต้องการที่จะเกิดขึ้นหรือไม่
  • มีการประเมินในลักษณะเดียวกันนี้กับกระบวนการจัดซื้อและความสามารถของซัพพลายเออร์ของคุณในการให้บริการในระดับที่คุณคาดหวัง
  • Supply Intelligence จะรวมเสาหลักเชิงกลยุทธ์เหล่านั้นไว้ในคะแนนความยืดหยุ่น (ความยืดหยุ่นตั้งแต่สูงมากถึงต่ำมาก)
    • คะแนนความยืดหยุ่นสำหรับสินค้าแต่ละรายการที่คุณขาย
    • คะแนนความยืดหยุ่นสำหรับแต่ละวัสดุ/อุปกรณ์ที่คุณซื้อ
    • คะแนนความยืดหยุ่นสำหรับซัพพลายเออร์แต่ละราย

แดชบอร์ดแบบด่วนนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยให้คุณประหยัดค่างานได้ถึงหนึ่งปี แต่ที่สำคัญที่สุดคือ ยังช่วยให้คุณได้รับผลลัพธ์ทางธุรกิจในทันที ดังนี้

• วัดผลกระทบของเหตุการณ์วิกฤต: เงินเฟ้อ การขาดแคลน สินค้าหมดสต็อก
• คาดการณ์การหยุดชะงักและกำหนดลำดับความสำคัญ
• ปรับปรุงกลยุทธ์การจัดหา: ขจัดการพึ่งพาซัพพลายเออร์รายเพียงเดียว
• เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง: กระบวนการเติมสินค้า สต็อกสำรอง การควบคุมสินค้าคงคลัง
• ระบุปัญหาคอขวดและระบุแผนการจัดหาทางเลือกอื่น

ตอบคำถามทางธุรกิจที่สำคัญ

• สินค้า / วัสดุ / ซัพพลายเออร์ของฉันมีความยืดหยุ่นเพียงใด
• เราเผชิญกับการเพิ่มขึ้นของราคาวัสดุอย่างไร
• เราจัดส่งตรงเวลาหรือไม่
• เราได้รับวัสดุที่มีตำหนิเป็นจำนวนมากหรือไม่
• มีการเติมวัสดุตามที่เราต้องการหรือไม่
• เรามีสต็อกเพียงพอต่อความต้องการที่จะเกิดขึ้นหรือไม่
• เราสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้หรือไม่
• เราสามารถจัดส่งสินค้าให้ลูกค้าตรงเวลา / ครบถ้วนหรือไม่
• มีการส่งคืนสินค้าเป็นจำนวนมากเนื่องจากสินค้ามีตำหนิหรือไม่

ตรวจสอบและปรับปรุง KPI

• อุปทานกับอุปสงค์: อุปทาน อุปสงค์ การขาดแคลน
• ราคา: ดัชนีราคา ราคาซื้อ/ขายโดยเฉลี่ย
• โลจิสติกส์: เวลาจัดส่ง, เวลาเติมสินค้า, OTIF %
• คุณภาพ: ข้อบกพร่อง (จำนวน, $, %)
• สินค้าคงคลัง: ปริมาณที่มีอยู่, สินค้าหมดสต็อก, ต่ำกว่าระดับสต็อกที่ปลอดภัย, เกินสต็อก, สต็อกสูญหาย...
• ความยืดหยุ่น: สำหรับสินค้า วัสดุแต่ละรายการ และซัพพลายเออร์แต่ละราย
• ... KPI รวมทั้งหมดกว่า 80 รายการ

แอตทริบิวต์ที่จำเป็น

ต้องมี 10 ตาราง ซึ่งเชื่อมโยงโดยตาราง Pivot:

• วัสดุ [4 แอตทริบิวต์]
• การซื้อวัสดุ [21 แอตทริบิวต์]
• ซัพพลายเออร์ [5 แอตทริบิวต์]
• วัสดุคงคลัง [10 แอตทริบิวต์]
• รายการวัสดุ [2 แอตทริบิวต์]
• สินค้า [4 แอตทริบิวต์]
• สินค้าคงคลัง [10 แอตทริบิวต์]
• ยอดขายสินค้า [19 แอตทริบิวต์]
• คลังสินค้า [4 แอตทริบิวต์]
• ลูกค้า [4 แอตทริบิวต์]