แดชบอร์ดแบบด่วนของ Tableau นี้จะช่วยคุณดังต่อไปนี้

* **ประเมินประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร**
* **เจาะลึกทุกหัวข้อโดยดูรายละเอียดแนวลึกสำหรับโซลูชันการวิเคราะห์เฉพาะ**

[วิดีโอการสาธิต](https://www.youtube.com/watch?v=987b39aNEKc)

### ตอบคำถามทางธุรกิจที่สำคัญ

* ประสิทธิภาพการขายของเราเป็นอย่างไร * ไปป์ไลน์การขายของเราเป็นอย่างไร
*เราได้รับผลกระทบจากการขาดแคลนสินค้าอย่างไร* ซัพพลายเชนของเรามีความยืดหยุ่นเพียงใด
* องค์กรของเราสร้างกำไรได้เท่าใด
* ลูกค้าของเราพึงพอใจหรือไม่ เรามีประสิทธิภาพในการรักษาลูกค้าหรือไม่
* เราได้รับผลกระทบอย่างไรจากการลาออกของพนักงาน เรามีพนักงานจำนวนกี่คน
* สถานะทางการเงินของเราเป็นอย่างไร

### ตรวจสอบและปรับปรุง KPI

#### *ยอดขาย*

* ยอดขายรวม: ยอดขายรวม (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* ไปป์ไลน์การขาย: จำนวนโอกาสที่เปิดอยู่ทั้งหมด (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* อัตราการแปลง: สัดส่วนของจำนวนโอกาสที่สำเร็จซึ่งสัมพันธ์กับจำนวนโอกาสที่ปิดแล้วทั้งหมด (แสดงเป็น %)

#### *ซัพพลายเชน*

* การขาดแคลนสินค้า: เป็นการวัดจำนวนสินค้าทั้งหมดที่คุณไม่สามารถจัดหาให้กับลูกค้าได้เนื่องจากการขาดสต็อกสินค้า เรียกได้ว่า
 “การขาดแคลนสินค้า” = ผลรวมของ ([ปริมาณตามคำขอ]-[ปริมาณที่ยืนยัน])\*[ราคาต่อหน่วย]

#### *ลูกค้า*

* ความพึงพอใจของลูกค้า: คะแนนความพึงพอใจของลูกค้า (1 หมายถึงไม่พึงพอใจ, 5 หมายถึงพึงพอใจอย่างมาก)
* การเลิกใช้งานของลูกค้า: ส่วนแบ่งของลูกค้าที่สูญเสียจากปีหนึ่งไปยังอีกปี

#### *ทรัพยากรบุคคล*

* การลาออกของพนักงาน: ส่วนแบ่งของพนักงานที่ลาออกจากบริษัทในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา (แสดงเป็น %)
* อัตรากำลังคน: จำนวนพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจากองค์กรเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่กำหนด (พนักงานพาร์ทไทม์นับเป็น 1)
* พนักงานใหม่: จำนวนพนักงานที่เริ่มทำงานในองค์กร
* พนักงานที่ลาออก: จำนวนพนักงานที่ลาออกจากองค์กร

#### *การเงิน> งบกำไรขาดทุน*

* รายได้รวม: รายได้ทั้งหมดที่เกิดจากการขายสินค้าหรือบริการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานหลักของบริษัท (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* COGS: ต้นทุนการขายสินค้า (COGS หรือที่เรียกว่า “ต้นทุนการขาย”) หมายถึงต้นทุนทางตรงที่เกิดจากการผลิตสินค้าที่ขายในบริษัท จำนวนนี้รวมถึงต้นทุนของวัสดุที่ใช้ในการสร้างสินค้า พร้อมกับต้นทุนแรงงานโดยตรงที่ใช้ในการผลิตสินค้า ไม่รวมต้นทุนทางอ้อม
 เช่น ต้นทุนการจัดจำหน่ายและต้นทุนการขาย (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* อัตรากำไรขั้นต้น: จำนวนเงินที่เหลือจากรายได้หลังจากหักต้นทุนการดำเนินงาน (เรียกอีกอย่างว่า “กำไรขั้นต้น”) (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* % อัตรากำไรขั้นต้น: ส่วนแบ่งที่เหลือจากรายได้หลังจากหักต้นทุนการดำเนินงาน (เรียกอีกอย่างว่า “% กำไรขั้นต้น”) (แสดงเป็น %)
* OpEx: ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน: ค่าใช้จ่าย (คือเงินสดออก) ที่บริษัทใช้เพื่อสร้างรายได้ (เรียกอีกอย่างว่า “ค่าใช้จ่าย SG&A”): ค่าใช้จ่าย S&M, ค่าใช้จ่าย R&D, ค่าใช้จ่าย G&A (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* อัตราส่วน OpEx ต่อรายได้: กำหนดค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจของคุณเทียบกับรายได้ที่คุณได้รับจากรายได้ (แสดงเป็น %)
* รายได้จากการดำเนินงาน: รายได้ก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี → กำไรก่อนหักดอกเบี้ยและการชำระภาษี (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* % รายได้จากการดำเนินงาน: ส่วนแบ่งรายได้ก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี → ส่วนแบ่งกำไรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี (แสดงเป็น %)

#### *การเงิน > งบดุล*

* สินทรัพย์หมุนเวียน: สินทรัพย์ที่คาดว่าจะถูกแปลงเป็นเงินสดในเวลาน้อยกว่า 12 เดือน: เงินสด, บัญชีลูกหนี้, สินค้าคงคลัง, ค่าใช้จ่ายล่วงหน้า
* หนี้สินหมุนเวียน: ใบเรียกเก็บเงินที่ต้องชำระภายใน 12 เดือนนับจากวันที่ในงบดุล: บัญชีเจ้าหนี้, ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย, หนี้สินหมุนเวียน, ภาษีเงินได้ที่ต้องชำระ (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* สินทรัพย์รวม: จำนวนเงินสุดท้ายของการลงทุนขั้นต้นทั้งหมดเงินสดและรายการเทียบเท่าลูกหนี้และสินทรัพย์อื่นๆ ตามที่แสดงในงบดุล (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* หนี้สินรวม: หนี้สินหมุนเวียนและหนี้สินระยะยาว (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* เงินทุนหมุนเวียน: จำนวนเงินที่องค์กรต้องดำเนินการในระยะสั้น (เรียกอีกอย่างว่า “สินทรัพย์หมุนเวียนสุทธิ” หรือ “เงินทุน”) (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียน: ความสามารถของธุรกิจในการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินเมื่อถึงกำหนดชำระ (เรียกอีกอย่างว่า “อัตราส่วนหมุนเวียน”) (แสดงเป็น %)
* ทุนรวม: กำหนดจำนวนเงินที่บริษัทจะมีเหลืออยู่ในสินทรัพย์หากบริษัทออกจากธุรกิจทันที (แสดงเป็นสกุลเงิน)
* อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน: จำนวนหนี้สินของบริษัทเมื่อเทียบกับส่วนของผู้ลงทุน (แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์)

### แอตทริบิวต์ที่จำเป็น

* **เดือน** (วันที่): เดือน
* **รหัส KPI** (สตริง): รหัส KPI ตามกฎต่อไปนี้ (\*)
* **รายละเอียด KPI** (สตริง): ระดับของรายละเอียดใดๆ ที่คุณอาจมีสำหรับ KPI ของคุณ
* **ค่า KPI** (ตัวเลข): ค่าของ KPI

(\*) แอตทริบิวต์ “รหัส KPI” สามารถใช้ค่าต่อไปนี้

การเงิน

* “FIN\_REVENUES”: รายได้รวม (แสดงเป็นจำนวนเงิน) รายละเอียดตามสายธุรกิจสามารถจัดเก็บไว้ในรูปแบบแอตทริบิวต์ “รายละเอียด KPI”
* “FIN\_COGS”: ต้นทุนการขายสินค้า (แสดงเป็นจำนวนเงิน)
* “FIN\_OPEX”: ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (แสดงเป็นจำนวนเงิน)
* “FIN\_OPIN”: รายได้จากการดำเนินงาน (แสดงเป็นจำนวนเงิน)
* “FIN\_CASSETS”: สินทรัพย์หมุนเวียน (แสดงเป็นจำนวนเงิน)
* “FIN\_CLIABILITIES”: หนี้สินหมุนเวียน (แสดงเป็นจำนวนเงิน)
* “FIN\_TASSETS”: สินทรัพย์ทั้งหมด (แสดงเป็นจำนวนเงิน)
* “FIN\_TLIABILITIES”: หนี้สินทั้งหมด (แสดงเป็นจำนวนเงิน)

ยอดขาย

* “SALES”: ยอดขายรวม (แสดงเป็นจำนวนเงิน)
* “PIPELINE”: ไปป์ไลน์การขายทั้งหมด (แสดงเป็นจำนวนเงิน) รายละเอียดของไปป์ไลน์การขายสามารถจัดเก็บไว้ในรูปแบบแอตทริบิวต์ “รายละเอียด KPI”
* “ปิด\OPPORTUNITIES”: จำนวนทั้งหมดของโอกาสที่ปิดแล้ว สำเร็จ หรือไม่สำเร็จ (แสดงเป็นจำนวนเงิน)

ลูกค้า

* “CUST\_SAT”: ความพึงพอใจของลูกค้า (ค่าตั้งแต่ 1 [ต่ำมาก] ถึง 5 [สูงมาก])
* “CUST\_CHURN”: อัตราการเลิกใช้งานของลูกค้า (0.5 หมายถึง 50%)

ทรัพยากรบุคคล

* “HR\_STARTERS”: จำนวนพนักงานใหม่ในองค์กรเมื่อต้นเดือน
* “HR\_LEAVERS”: จำนวนพนักงานที่ลาออกจากองค์กรเมื่อต้นเดือน
* “HR\_HEADCOUNT\_EOP”: จำนวนพนักงานที่ทำงานให้กับองค์กรเมื่อสิ้นเดือน
* “CHURN”: อัตราการลาออกของพนักงาน (0.5 หมายถึง 50%)

ซัพพลายเชน (“สินค้า” คือรายการที่คุณขายให้กับลูกค้า “วัสดุ” คือรายการที่คุณได้รับจากซัพพลายเออร์)

* “SCM\_SHORTAGES”: การขาดแคลนสินค้า (แสดงเป็นจำนวนเงิน)
* “SCM\_PRODUCT\_DEMAND”: ความน่าเชื่อถือระหว่างอุปสงค์และอุปทานสำหรับสินค้า (ค่าตั้งแต่ 1 [ต่ำมาก] ถึง 5 [สูงมาก])
* “SCM\_MATERIAL DEMAND”: ความน่าเชื่อถือระหว่างอุปทานและอุปสงค์สำหรับวัสดุ (ค่าตั้งแต่ 1 [ต่ำมาก] ถึง 5 [สูงมาก])
* “SCM\_PRODUCT\_INFLATION”: ผลกระทบของเงินเฟ้อต่อสินค้า (ค่าตั้งแต่ 1 [ต่ำมาก] ถึง 5 [สูงมาก])
* “SCM\_MATERIAL\_INFLATION”: ผลกระทบของวัสดุ (ค่าตั้งแต่ 1 [ต่ำมาก] ถึง 5 [สูงมาก])
* “SCM\_PRODUCT\_LOGISTICS”: ความน่าเชื่อถือด้านโลจิสติกส์สำหรับสินค้า (ค่าตั้งแต่ 1 [ต่ำมาก] ถึง 5 [สูงมาก])
* “SCM\_MATERIAL\_LOGISTICS”: ความน่าเชื่อถือด้านโลจิสติกส์สำหรับวัสดุ (ค่าตั้งแต่ 1 [ต่ำมาก] ถึง 5 [สูงมาก])

CEO Cockpit - Manufacturing

ตรวจสอบและเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมสำหรับองค์กรของคุณ (สำหรับการผลิต)