Hospitality Finance

Med den här Tableau-acceleratorn kan du:

• Utvärdera den övergripande ekonomiska hälsan hos era fastigheter: intäkter, utgifter, lönsamhet
• Bedöma bokningars inverkan på de finansiella resultaten
• Identifiera drivkrafterna till det finansiella resultatet
• Gå ner på djupet i detaljnivån Fastighet

Demovideo

Svara på viktiga affärsfrågor

• Hur stora intäkter genererar vi från våra fastigheter?
• Hur mycket vinst genererar vi per avdelning?
• Vad är resultaträkningen för mina fastigheter?
• Vilka fastigheter är bäst i sin klass när det gäller totala intäkter och hur lönsamma är de?
• Hur mycket intäkter och vinst genererar vi från en specifik fastighet?

Övervaka och förbättra KPI:er

Rum

• Totalt antal tillgängliga rum: Totalt antal tillgängliga rum under perioden
• Totalt antal sålda rum: Totalt antal sålda rum under perioden
• OCC (beläggning): Andel av det totala antalet tillgängliga rum som sålts under perioden. Det här är en av de främsta indikatorerna på framgång, och ger en indikation på fastighetens attraktivitet (uttryckt i procent).
• RevPAR (intäkt per tillgängligt rum): Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum: Intäkt som genereras per tillgängligt rum, oavsett om rummet är bokat eller ej (uttryckt i pengar)
• ADR (genomsnittligt dagligt pris): Genomsnittligt dagligt pris: Genomsnittligt betalt belopp för rum som sålts under perioden. KPI omfattar endast intäktsgenererande gästrum (uttryckt i pengar)

Intäkter

• Totala intäkter: Total inkomst som genererats genom försäljning av varor och tjänster (uttryckt i pengar)
• Totala rumsintäkter: Totala intäkter som genererats av sålda rum (uttryckt i pengar)

Utgifter och reserver

• Totala utgifter för avdelningen: Totalt utgiftsbelopp för avdelningen. Det här är kostnader för att upprätthålla produktionen av inkomst från driften av fastigheten: rum, mat och dryck … (uttryckt i pengar)
• Totala ej distribuerade utgifter: Totalt belopp av ej distribuerade utgifter. Det här är rörelsekostnader som inte innefattas i avdelningens utgifter: allmänt och administration, försäljning och marknadsföring, värme och vatten … (uttryckt i pengar)
• Totala förvaltningsavgifter: Total avgift för fastighetsförvaltningen, dvs. grundläggande förvaltningsavgifter, förvaltningsavgifter som incitament … (uttryckt i pengar)
• Totala kostnader som inte är rörelsekostnader: Totala kostnader som inte är rörelsekostnader. Det här är kostnader som inte är direkt kopplade till företagets kärnverksamhet: fastighet och skatt, försäkring, tillgångsförvaltning … (uttryckt i pengar)
• Totala FF&E-reserver: Totala medel för möbler, armatur och utrustning. Det är en finansiell plan som säkerställer att det finns tillräckliga medel tillgängliga för framtida byten, möbler, armaturer och utrustning (uttryckt i pengar)

Lönsamhet

• Rörelseintäkter, brutto: Totala intäkter för fastigheter efter det att alla avdelningsutgifter har dragits av (uttryckt i pengar)
• Rörelseintäkter, brutto i %: Andel av intäkterna efter avdelningsutgifter (uttryckt i %)
• Rörelsevinst, brutto: Vinst efter det att alla rörelsekostnader för fastigheten, dvs. avdelningsutgifter och ej distribuerade utgifter, har dragits av (uttryckt i pengar)
• Rörelsevinst, brutto i %: Andel av vinst efter det att alla rörelsekostnader för fastigheten, dvs. avdelningsutgifter och ej distribuerade utgifter, har dragits av (uttryckt i %)
• EBITDA: Totala intäkter för fastigheter innan det att ränta, skatt, avskrivningar och amortering har dragits av. Det här mätvärdet mäter en fastighets övergripande finansiella resultat (uttryckt i pengar)
• EBITDA i %: Andel av intäkter för fastigheter innan det att ränta, skatt, avskrivningar och amortering har dragits av (uttryckt i %)
• Rörelseintäkter, netto: Totala intäkter för fastigheter efter det att alla utgifter, inklusive skatter och reserver, har dragits av. Detta lönsamhetsmätvärde visar hur väl en fastighet drivs (uttryckt i pengar)
• Rörelseintäkter, netto i %: Andel av intäkter efter det att alla utgifter, inklusive skatter och reserver, har dragits av (uttryckt i %)

Nödvändiga attribut

• Datum (datum): Datum för perioden
• Fastighet (sträng): Beteckning för fastigheten
• Varumärke (sträng): Varumärke som fastigheten tillhör
• Land (sträng, roll: land): Land i vilket fastigheten ligger
• Stad (sträng): Stad i vilken fastigheten ligger
• Mätvärde (sträng)*: Namn på mätvärdet
• Mätvärde (numeriskt)*: Värde på mätvärdet

*[Mätvärde] är ett attribut där specifika värden förväntas. För varje [mätvärde] måste motsvarande värde ställas in i attributet [Mätvärde]

Förväntade värden i attributet [Mätvärde]:

• ”ROOMS_SOLD”: Antal sålda rum under perioden
• ”ROOMS_AVAILABLE”: Antal tillgängliga rum under perioden (tillgängliga fysiska rum multiplicerat med antalet dagar under perioden)
• ”OPREV_xxx”: Rörelseintäkter, där xxx är en uppdelning av era rörelseintäkter (”Rum”, ”Mat och dryck”, ”Spa” …)
• ”DEPEXP_xxx”: Avdelningsutgifter, där xxx är en uppdelning av era avdelningsutgifter (”Rum”, ”Mat och dryck” …)
• ”UNDISEXP_xxx”: Ofördelade utgifter, där xxx är en uppdelning av era ofördelade utgifter (”Administration och allmänt”, ”Försäljning och marknadsföring” …)
• ”NOPEXP_xxx”: Kostnader som inte är rörelsekostnader, där xxx är en uppdelning av dessa (”Försäkring”, ”Skatter” …).
• ”MGTFEES_xxx”: Förvaltningsavgifter, där xxx är en uppdelning av era förvaltningsavgifter (”Grundläggande förvaltningsavgifter” …).
• ”FFE_xxx”: Möbler, armaturer och utrustning, där xxx är en uppdelning av era möbler, armaturer och utrustning

Obs! När ”xxx” finns i kodnamnet kan du ersätta ”xxx” med valfri uppdelning. Till exempel om du behöver tre uppdelningsnivåer för era rörelseutgifter kan du skapa tre distinkta värden i attributet [Mätvärde]: - ”OPREV_Rooms” för rörelseintäkter som är kopplade till rum - ”OPREV_F&B” för rörelseintäkter som är kopplade till mat och dryck - ”OPREV_Spa” för rörelseintäkter som är kopplade till spa Summan av de tre nivåerna utgör de totala rörelseintäkterna