Supply Intelligence è un’applicazione analitica plug&play, realizzata dagli esperti, che ti aiuta ad aumentare l’efficienza della tua filiera ([video dimostrativa] (https://www.youtube.com/watch?v=GwPSU8Qg61E)).

L’efficienza della filiera viene valutata da due differenti prospettive:

* Prospettiva commerciale: *che impatto abbiamo dalle carenze di prodotti?*
* **Prospettiva della resilienza**
 * La resilienza della tua filiera è analizzata in base a cinque pilastri:
 * **Affidabilità di fornitura e domanda**: *siamo in grado di soddisfare la domanda della clientela?*
 * **Impatto dell’inflazione** - *Che impatto abbiamo dall’inflazione?*
 * **Affidabilità della logistica** - *Siamo in grado di consegnare ai clienti in tempo e a pieno?*
 * **Affidabilità della ** - *Riceviamo molti resi a causa di prodotti difettosi?*
 * **Disponibilità dell’inventario** - *Abbiamo abbastanza scorte per soddisfare la domanda in arrivo?*
 *Una valutazione simile viene compiuta per il processo di approvvigionamento e la capacità dei tuoi fornitori di assicurare il livello di servizio che ti aspetti da loro
 * Supply Intelligence riunisce questi pilastri strategici nei **Punteggi di resilienza** (da resilienza *molto alta* a *molto bassa*)
 * Un punteggio di resilienza per ogni prodotto che vendi
 * Un punteggio di resilienza per ogni materiale/apparecchiatura che acquisti
 * Un punteggio di resilienza per ogni fornitore

Questo acceleratore non solo ti fa risparmiare un anno di lavoro ma, soprattutto, ti darà degli immediati risultati aziendali:

* La misurazione dell’impatto della crisi: inflazione, carenze, esaurimento delle scorte
* Previsione delle interruzioni e definizione delle priorità
* Miglioramento della strategia di approvvigionamento: per esempio, l’eliminazione della dipendenza da un unico fornitore
* Ottimizzazione della gestione dell’inventario: processo di rifornimento, scorte di riserva, controlli dell’inventario
* Identificazione dei colli di bottiglia e di piani di approvvigionamento alternativi

### Rispondi alle domande chiave per l’azienda

* Quanto sono resilienti i miei prodotti/materiali/fornitori?
* Quanto siamo esposti agli aumenti di prezzo dei materiali?
* Riceviamo consegne puntuali?
* Riceviamo molti materiali difettosi?
* La nostra domanda di materiali viene soddisfatta?
* Abbiamo scorte sufficienti per soddisfare la domanda in arrivo?
* Siamo in grado di soddisfare la domanda della clientela?
* Siamo in grado di consegnare ai clienti in tempo e a pieno
* Riceviamo molti resi a causa di prodotti difettosi?

### Monitora e migliora i KPI

* Domanda e offerta: offerta, domanda, carenze
* Prezzi: indice dei prezzi, prezzo medio di acquisto/vendita
* Logistica: tempistiche di consegna, tempistiche di rifornimento, % di consegne in tempo e a pieno
* Qualità: difetti (q.tà, USD, %)
* Inventario: quantità disponibile, scorte esaurite, scorte sotto la soglia di sicurezza, scorte in eccedenza, scorte mancanti e così via.
* Resilienza: per ciascun prodotto, ciascun materiale e ciascun fornitore.
* ... **un totale di oltre 80 KPI**

### Attributi obbligatori

Sono necessarie 10 tabelle, collegate da una tabella pivot

* **Materiali** [4 attributi]
* **Acquisti di materiali** [21 attributi]
* **Fornitori** [5 attributi]
* **Inventario materiali** [10 attributi]
* **Distinta materiali** [2 attributi]
* **Prodotti** [4 attributi]
* **Inventario prodotti** [10 attributi]
* **Vendite prodotti** [19 attributi]
* **Magazzini** [4 attributi]
* **Clienti** [4 attributi]

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