Supply Intelligence

Supply Intelligence è un’applicazione analitica plug&play, realizzata dagli esperti, che ti aiuta ad aumentare l’efficienza della tua filiera ([video dimostrativa] (https://www.youtube.com/watch?v=GwPSU8Qg61E)).

L’efficienza della filiera viene valutata da due differenti prospettive:

• Prospettiva commerciale: che impatto abbiamo dalle carenze di prodotti?
• Prospettiva della resilienza
  • La resilienza della tua filiera è analizzata in base a cinque pilastri:
    • Affidabilità di fornitura e domanda: siamo in grado di soddisfare la domanda della clientela?
    • Impatto dell’inflazione - Che impatto abbiamo dall’inflazione?
    • Affidabilità della logistica - Siamo in grado di consegnare ai clienti in tempo e a pieno?
    • **Affidabilità della ** - Riceviamo molti resi a causa di prodotti difettosi?
    • Disponibilità dell’inventario - Abbiamo abbastanza scorte per soddisfare la domanda in arrivo? *Una valutazione simile viene compiuta per il processo di approvvigionamento e la capacità dei tuoi fornitori di assicurare il livello di servizio che ti aspetti da loro
  • Supply Intelligence riunisce questi pilastri strategici nei Punteggi di resilienza (da resilienza molto alta a molto bassa)
    • Un punteggio di resilienza per ogni prodotto che vendi
    • Un punteggio di resilienza per ogni materiale/apparecchiatura che acquisti
    • Un punteggio di resilienza per ogni fornitore

Questo acceleratore non solo ti fa risparmiare un anno di lavoro ma, soprattutto, ti darà degli immediati risultati aziendali:

• La misurazione dell’impatto della crisi: inflazione, carenze, esaurimento delle scorte
• Previsione delle interruzioni e definizione delle priorità
• Miglioramento della strategia di approvvigionamento: per esempio, l’eliminazione della dipendenza da un unico fornitore
• Ottimizzazione della gestione dell’inventario: processo di rifornimento, scorte di riserva, controlli dell’inventario
• Identificazione dei colli di bottiglia e di piani di approvvigionamento alternativi

Rispondi a domande chiave sulle attività aziendali

• Quanto sono resilienti i miei prodotti/materiali/fornitori?
• Quanto siamo esposti agli aumenti di prezzo dei materiali?
• Riceviamo consegne puntuali?
• Riceviamo molti materiali difettosi?
• La nostra domanda di materiali viene soddisfatta?
• Abbiamo scorte sufficienti per soddisfare la domanda in arrivo?
• Siamo in grado di soddisfare la domanda della clientela?
• Siamo in grado di consegnare ai clienti in tempo e a pieno
• Riceviamo molti resi a causa di prodotti difettosi?

Monitora e migliora i KPI

• Domanda e offerta: offerta, domanda, carenze
• Prezzi: indice dei prezzi, prezzo medio di acquisto/vendita
• Logistica: tempistiche di consegna, tempistiche di rifornimento, % di consegne in tempo e a pieno
• Qualità: difetti (q.tà, USD, %)
• Inventario: quantità disponibile, scorte esaurite, scorte sotto la soglia di sicurezza, scorte in eccedenza, scorte mancanti e così via.
• Resilienza: per ciascun prodotto, ciascun materiale e ciascun fornitore.
• ... un totale di oltre 80 KPI

Attributi obbligatori

Sono necessarie 10 tabelle, collegate da una tabella pivot

• Materiali [4 attributi]
• Acquisti di materiali [21 attributi]
• Fornitori [5 attributi]
• Inventario materiali [10 attributi]
• Distinta materiali [2 attributi]
• Prodotti [4 attributi]
• Inventario prodotti [10 attributi]
• Vendite prodotti [19 attributi]
• Magazzini [4 attributi]
• Clienti [4 attributi]