Supply Intelligence

Supply Intelligence est une application analytique experte plug-and-play pour la chaîne logistique. Elle vous aide à améliorer l’efficacité de votre chaîne logistique (vidéo de démo).

L’efficacité de votre chaîne logistique est évaluée selon deux perspectives différentes :

• Perspective commerciale : Quel est l’impact des ruptures de produit pour notre entreprise ?
• Perspective de résilience
  • La résilience de votre chaîne logistique est analysée au niveau de 5 piliers :
    • Fiabilité de l’offre par rapport à la demande : Comment pouvons-nous répondre à la demande des clients ?
    • Impact de l’inflation - Quel est l’impact de l’inflation pour nous ?
    • Fiabilité logistique - Sommes-nous en mesure de fournir nos clients dans les délais/intégralement ?
    • Fiabilité de la qualité - Faisons-nous face à de nombreux retours en raison de produits défectueux ?
    • Disponibilité des stocks - Avons-nous suffisamment de stocks pour répondre à la demande à venir ?
  • Une évaluation similaire est menée pour votre processus d’achats et la capacité de vos fournisseurs à fournir le niveau de service que vous attendez d’eux.
  • Supply Intelligence consolide ces piliers stratégiques en des Scores de résilience (de résilience très élevée à très faible)
    • Un score de résilience pour chaque produit que vous vendez
    • Un score de résilience pour chaque matériel/équipement que vous achetez
    • Un score de résilience pour chaque fournisseur

Non seulement cet accélérateur vous permet d’économiser l’équivalent d’une année de travail, mais, plus important encore, il génère des résultats immédiats pour l’entreprise :

• Mesurer l’impact de la crise : inflation, pénuries, ruptures de stock
• Anticiper les perturbations et définir les priorités
• Améliorer la stratégie d’approvisionnement : éliminer les dépendances vis-à-vis d’un fournisseur unique, par exemple
• Optimiser la gestion des stocks : processus de réapprovisionnement, stocks tampon, contrôles de stocks
• Identifier les goulets d’étranglement et ainsi que les plans d’approvisionnement alternatifs

Répondre aux questions clés de l’entreprise

• Quel est le degré de résilience de mes produits / équipements / fournisseurs ?
• Dans quelle mesure sommes-nous exposés à la hausse des prix des matériaux ?
• Sommes-nous livrés dans les délais ?
• Recevons-nous beaucoup de matériel défectueux ?
• Notre demande de matériaux est-elle comblée ?
• Avons-nous suffisamment de stocks pour répondre à la demande à venir ?
• Sommes-nous en mesure de répondre aux besoins des clients ?
• Sommes-nous en mesure de fournir nos clients dans les délais/intégralement ? *Faisons-nous face à de nombreux retours en raison de produits défectueux ?

Surveiller et améliorer les indicateurs clés de performance

• Offre et demande : Offre, Demande, Pénuries
• Prix : Indice des prix, Prix moyen d’achat/de vente
• Logistique : Livraisons dans les délais, Délai de réapprovisionnement, % On Time In Full (OTIF)
• Qualité : Produits défectueux (Qté, $, %)
• Stocks : Quantité en stock, Rupture de stock, En dessous du stock de sécurité, Excédent de stock, Stock manquant...
• Résilience : pour chaque produit, chaque matériel et chaque fournisseur
• ... un total de 80+ KPI

Attributs requis

10 tables sont requises, liées par une table de permutation :

• Matériaux [4 attributs]
• Achats de matériaux [21 attributs]
• Fournisseurs [5 attributs]
• Stocks de matériaux [10 attributs]
• Nomenclature [2 attributs]
• Produits [4 attributs]
• Stocks de produits [10 attributs]
• Ventes de produits [19 attributs]
• Entrepôts [4 attributs]
• Clients [4 attributs]