Supply Intelligence est une application d’analytique pour la chaîne d’approvisionnement, prête à l’emploi et conçue par des experts, qui vous aidera à améliorer l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement ([démo vidéo](https://www.youtube.com/watch?v=GwPSU8Qg61E)).

L’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement est évaluée sous deux angles différents :

* Perspective de vente : *Comment sommes-nous touchés par les pénuries de produits?*
* **Perspective de résilience**
 * L’analyse de la résilience de votre chaîne d’approvisionnement est axée sur 5 piliers :
 * **Fiabilité de l’offre par rapport à la demande** - *Dans quelle mesure pouvons-nous satisfaire la demande des clients?*
 **Impact de l’inflation** - *Comment l’inflation nous affecte-t-elle?*
 **Fiabilité de la logistique** - *Sommes-nous en mesure de livrer nos clients dans les délais et intégralement?*
 **Fiabilité de la qualité** - *Sommes-nous confrontés à de nombreux retours pour cause de produits défectueux?*
 **Disponibilité des stocks** - *Avons-nous suffisamment de stocks pour satisfaire la demande à venir?*
 * Une évaluation semblable a été réalisée à l’égard de votre processus d’approvisionnement et de la capacité de vos fournisseurs à assurer le niveau de service que vous attendez d’eux
 * Supply Intelligence consolide ces piliers stratégiques en **scores de résilience** (de résilience *très élevée* à *très faible*)
 * Un score de résilience pour chaque produit que vous vendez
 * Un score de résilience pour chaque matériel/équipement que vous achetez
 * Un score de résilience pour chaque produit fournisseur

Non seulement cet accélérateur vous fera épargner l’équivalent d’une année de travail, mais surtout, il vous permettra d’obtenir des résultats commerciaux immédiats :

* Mesurer l’impact de la crise : inflation, pénuries, ruptures de stock
* Anticiper les perturbations et définir les priorités
* Améliorer la stratégie d’approvisionnement : éliminer la dépendance vis-à-vis d’un seul fournisseur, par exemple
* Optimiser la gestion des stocks : processus de reconstitution, stocks régulateurs, contrôle des stocks
* Déceler les goulots d’étranglement et définir des plans d’approvisionnement alternatifs

### Répondre à des questions clés sur les activités

* À quel point mes produits / matériaux / fournisseurs sont-ils résilients?
* Comment sommes-nous exposés aux hausses de prix des matériaux?
* Sommes-nous livrés dans les délais?
* Recevons-nous beaucoup de matériaux défectueux?
* Notre demande de matériaux est-elle satisfaite?
* Avons-nous suffisamment de stocks pour satisfaire la demande à venir?
* Sommes-nous capable de satisfaire la demande des clients?
* Sommes-nous en mesure de livrer nos clients dans les délais et intégralement?
* Sommes-nous confrontés à de nombreux retours pour cause de produits défectueux?

### Surveiller et améliorer les KPI

* Offre contre demande : offre, demande, pénuries
* Prix : indice des prix, prix moyen d’achat / de vente
* Logistique : délai de livraison, délai de réapprovisionnement, % des livraisons OTIF
* Qualité : défauts (qté, montant, %)
* Inventaire : quantité en stock, rupture de stock, stock de sécurité, excédent de stock, stock manquant...
* Résilience : pour chaque produit, chaque matériau et chaque fournisseur
* ... **soit plus de 80 KPI**

### Attributs nécessaires

10 tableaux sont requis, reliés par un tableau croisé dynamique :

* **Matériaux** [4 attributs]
* **Achats de matériaux** [21 attributs]
* **Fournisseurs** [5 attributs]
* **Inventaire des matériaux** [10 attributs]
* **Nomenclature** [2 attributs]
* **Produits** [4 attributs]
* **Inventaire des produits** [10 attributs]
* **Ventes de produits** [19 attributs]
* **Entrepôts** [4 attributs]
* **Clients** [4 attributs]

Supply Intelligence

Bénéficiez d’une vue complète et globale et de votre chaîne d’approvisionnement