Supply Intelligence

Supply Intelligence est une application d’analytique pour la chaîne d’approvisionnement, prête à l’emploi et conçue par des experts, qui vous aidera à améliorer l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement (démo vidéo).

L’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement est évaluée sous deux angles différents :

• Perspective de vente : Comment sommes-nous touchés par les pénuries de produits?
• Perspective de résilience
  • L’analyse de la résilience de votre chaîne d’approvisionnement est axée sur 5 piliers :
    • Fiabilité de l’offre par rapport à la demande - Dans quelle mesure pouvons-nous satisfaire la demande des clients? Impact de l’inflation - Comment l’inflation nous affecte-t-elle? Fiabilité de la logistique - Sommes-nous en mesure de livrer nos clients dans les délais et intégralement? Fiabilité de la qualité - Sommes-nous confrontés à de nombreux retours pour cause de produits défectueux? Disponibilité des stocks - Avons-nous suffisamment de stocks pour satisfaire la demande à venir?
  • Une évaluation semblable a été réalisée à l’égard de votre processus d’approvisionnement et de la capacité de vos fournisseurs à assurer le niveau de service que vous attendez d’eux
  • Supply Intelligence consolide ces piliers stratégiques en scores de résilience (de résilience très élevée à très faible)
    • Un score de résilience pour chaque produit que vous vendez
    • Un score de résilience pour chaque matériel/équipement que vous achetez
    • Un score de résilience pour chaque produit fournisseur

Non seulement cet accélérateur vous fera épargner l’équivalent d’une année de travail, mais surtout, il vous permettra d’obtenir des résultats commerciaux immédiats :

• Mesurer l’impact de la crise : inflation, pénuries, ruptures de stock
• Anticiper les perturbations et définir les priorités
• Améliorer la stratégie d’approvisionnement : éliminer la dépendance vis-à-vis d’un seul fournisseur, par exemple
• Optimiser la gestion des stocks : processus de reconstitution, stocks régulateurs, contrôle des stocks
• Déceler les goulots d’étranglement et définir des plans d’approvisionnement alternatifs

Répondre à des questions clés sur les activités

• À quel point mes produits / matériaux / fournisseurs sont-ils résilients?
• Comment sommes-nous exposés aux hausses de prix des matériaux?
• Sommes-nous livrés dans les délais?
• Recevons-nous beaucoup de matériaux défectueux?
• Notre demande de matériaux est-elle satisfaite?
• Avons-nous suffisamment de stocks pour satisfaire la demande à venir?
• Sommes-nous capable de satisfaire la demande des clients?
• Sommes-nous en mesure de livrer nos clients dans les délais et intégralement?
• Sommes-nous confrontés à de nombreux retours pour cause de produits défectueux?

Surveiller et améliorer les KPI

• Offre contre demande : offre, demande, pénuries
• Prix : indice des prix, prix moyen d’achat / de vente
• Logistique : délai de livraison, délai de réapprovisionnement, % des livraisons OTIF
• Qualité : défauts (qté, montant, %)
• Inventaire : quantité en stock, rupture de stock, stock de sécurité, excédent de stock, stock manquant...
• Résilience : pour chaque produit, chaque matériau et chaque fournisseur
• ... soit plus de 80 KPI

Attributs nécessaires

10 tableaux sont requis, reliés par un tableau croisé dynamique :

• Matériaux [4 attributs]
• Achats de matériaux [21 attributs]
• Fournisseurs [5 attributs]
• Inventaire des matériaux [10 attributs]
• Nomenclature [2 attributs]
• Produits [4 attributs]
• Inventaire des produits [10 attributs]
• Ventes de produits [19 attributs]
• Entrepôts [4 attributs]
• Clients [4 attributs]