航空業目前面臨著最佳化現有業務服務以產生獲利收入的挑戰。該產業的主要目標是確定並強調有助於做出明智決策的關鍵收入指標。然而，該產業一直在努力識別和分析對收入產生重大影響的潛在因素。

為了應對這些挑戰，我們正在採用多方面的方法，其中包括對收入產生、成本管理策略和客戶體驗增強的全面分析。透過實作 USEReady 的 MAD 架構可以促進這種方法，該架構設計了適合臨時使用者和好奇分析師的最佳儀表板。收入分析儀表板提供了影響收入產生的所有影響因素的全面概述，例如定價策略、路線最佳化、乘客量和客戶滿意度。

### 回答關鍵業務問題

* 與往年相比，所選年份的關鍵效能指標 (KPI)（包括收入、乘客量、每位乘客收入和每公里成本）的百分比變化是多少？
* 所選年份關鍵 KPI 的每月趨勢如何？
* 從出發地到目的地的每條路線產生的收入是多少？
* 所選年份的乘客使用率是多少？
* 淨推薦值的每月趨勢如何？
* 每個州/省產生多少收入？
* 各區域的收入分佈情況如何？
* 有多少航班被取消，取消的原因是什麼？
* 選取的時間內總座位佔用率是多少？

### 監視並改進 KPI

* 總收入 
* 總乘客數 
* 每公里成本 
* 收入路線地圖 
* 使用 
* 淨推薦值 
* 未賺取的機票收入 
* 收入相關指標 
* 航班取消原因

### 必要資料屬性

* 出發地：出發地點的機場代碼/名稱（字串）
* 目的地：到達地點的機場代碼/名稱（字串）
* 日期: 航班日期（日期）
* 收入：透過航班賺取的總收入（數字）
* 乘客數：該航班乘客總數（數字）
* 成本：營運航班的總成本（數字）
* 距離：航班飛行的距離，單位為公里（數字）
* 淨推薦值：客戶滿意度和忠誠度（數字）
* 航班取消原因（字串）

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