「Supply Intelligence」は、サプライ チェーン用のすぐに使える、専門家が構築した分析アプリケーションであり、サプライ チェーンの効率を向上させるのに役立ちます。 ([デモ ビデオ](https://www.youtube.com/watch?v=GwPSU8Qg61E))

サプライチェーンの効率性を、2 つの視点から評価します。

* 販売の視点: *製品不足による影響は?*
* **レジリエンスの視点**
 * サプライチェーンのレジリエンス (強靭性) を 5 つの柱で分析します。
 * **需要と供給の信頼性** - *お客様の需要を満たすにはどうすればよいか?*
 * **インフレの影響** - *インフレによりどのような影響を受けるか?*
 * **ロジスティクスの信頼性** - *顧客に予定日時に全品 (On-Time / In-Full) 配達できるか?*
 * **品質の信頼性** - *不良品による返品は多いか?*
 * **在庫状況** - *今後の需要を満たす十分な在庫があるか?*
 * 同様の評価を、調達プロセスと、期待するレベルのサービスをサプライヤーが提供する能力に対して行います。
 * Supply Intelligence は、これらの戦略の柱を **レジリエンス スコア** (「*非常に高い*」から「*非常に低い*」まで) に統合します。
 * 販売する各製品のレジリエンス スコア
 * 購入する各材料や機器のレジリエンス スコア
 * 各サプライヤーのレジリエンス スコア

このアクセラレーターを使用すると、年間の労力を節約できるだけでなく、最も重要なこととして、ビジネス上の成果がすぐに得られます。

* 危機の影響を測定する。インフレ、不足、在庫切れなど。
* 混乱を予測し、優先順位を定義する。
* 調達戦略を改善する。たとえば、単一のサプライヤーへの依存を根絶するなど。
* 在庫管理を最適化する。補充プロセス、バッファ在庫、在庫管理など。
* ボトルネックを特定し、代替調達計画を特定する。

### ビジネスに関する重要な質問への回答

* 製品 / 材料 / サプライヤーのレジリエンスは?
* 材料価格の上昇にどのようにさらされているか?
* 指定日時に配達されるか?
* 不良な材料を多く仕入れていないか?
* 材料に対する要求は満たされているか?
* 今後の需要を満たすのに十分な在庫があるか?
* 顧客の需要を満たすことができるか?
* 顧客に予定日時に全品 (On-Time / In-Full で) 配達できるか?
* 不良品による返品は多いか?*

### KPI のモニタリングと改善

* 需要対供給: 需要、供給、不足
* 価格: 物価指数、平均購入価格、平均販売価格
* ロジスティクス: 配達時間、補充時間、OTIF 割合
* 品質: 不良品 (数量、金額、割合)
* インベントリ: 手持数量、在庫切れ、安全在庫未満、過剰在庫、行方不明在庫など
* レジリエンス: 製品ごと、材料ごと、サプライヤーごと
* ... **合計 80 以上の KPI**

### 必須の属性

ピボット テーブルでリンクされた 10 個のテーブルが必要です。

* **材料** [4 属性]
* **材料購入** [21 属性]
* **サプライヤー** [5 属性]
* **材料の在庫** [10 属性]
* **材料の請求書** [2 属性]
* **製品** [4 属性]
* **製品の在庫** [10 属性]
* **製品の売上** [19 属性]
* **倉庫** [4 属性]
* **お客様** [4 属性]

Supply Intelligence

サプライチェーンを包括的かつ全体的に把握

調達