Hospitality Finance

Questo acceleratore di Tableau consente di:

• Valutare le condizioni finanziarie complessive dei tuoi immobili: ricavi, spese, redditività
• Valutare l’impatto delle prenotazioni sui tuoi risultati finanziari
• Identificare i fattori trainanti alla base dei risultati finanziari ottenuti
• Approfondire a livello di dettaglio Immobile

Video dimostrativo

Rispondi alle domande chiave per l’azienda

• Quante entrate generiamo dagli immobili?
• Quanto profitto generiamo per ogni reparto?
• Qual è il conto economico degli immobili?
• Quali sono gli immobili migliori in termini di entrate totali e quanto sono redditizi?
• Quante entrate e profitti generiamo da un immobile specifico?

Monitora e migliora i KPI

Camere

• Totale camere disponibili: numero totale di camere disponibili nel periodo
• Totale camere vendute: numero totale di camere vendute nel periodo
• OCC (tasso di occupazione): quota di camere vendute rispetto al totale delle camere disponibili nel periodo. Si tratta di uno dei più alti indicatori di successo, che fornisce un’indicazione dell’attrattiva di una proprietà (espresso in percentuale)
• RevPAR (entrate per camera disponibile): entrate medie per camere disponibili, ovvero entrate generate per camera disponibile, occupata o meno (espresso in valuta)
• ADR (tariffa media giornaliera): importo medio pagato per le camere vendute nel periodo. Il KPI riguarda solo le camere che generano ricavi (espresso in valuta)

Entrate

• Entrate totali: importo totale delle entrate generate dalla vendita di beni o servizi (espresso in valuta)
• Entrate totali dalle camere: entrate totali generate dalle camere vendute (espresso in valuta)

Spese e riserve

• Spese di reparto totali: importo totale delle spese di reparto. Si tratta di costi sostenuti per garantire il reddito derivante dalla gestione dell’immobile, come camere, cibo e bevande e così via (espresso in valuta)
• Spese non distribuite totali: importo totale delle spese non distribuite. Si tratta di spese operative che non sono altrimenti incluse nelle spese di reparto: generale e amministrazione, vendite e marketing, utenze e così via (espresso in valuta)
• Commissioni di gestione totali: totale delle spese di gestione dell’immobile, ad esempio, commissioni di gestione di base, commissioni di manutenzione straordinaria e così via (espresso in valuta)
• Spese non operative totali: importo totale delle spese non operative. Si tratta di costi non direttamente correlati alle operazioni del core business: proprietà e imposte, assicurazione, gestione patrimoniale e così via (espresso in valuta)
• Riserve FF&E totali: fondi totali per mobili, infissi e apparecchiature. Si tratta di un piano finanziario per garantire la disponibilità di fondi adeguati per future sostituzioni, adeguamento di mobili, infissi e apparecchiature (espresso in valuta)

Redditività

• Reddito operativo lordo: entrate totali degli immobili al netto di tutte le spese di reparto (espresso in valuta)
• % reddito operativo lordo: quota delle entrate al netto delle spese di reparto (espresso in %)
• Utile operativo lordo: utili al netto di tutte le spese operative degli immobili, ovvero spese di reparto e non distribuite (espresso in valuta)
• % utile operativo lordo: quota degli utili al netto di tutte le spese operative degli immobili, ovvero spese di reparto e non distribuite (espresso in %)
• EBITDA: entrate totali degli immobili al lordo di interessi, imposte, svalutazione e ammortamento. Questa metrica misura il rendimento finanziario complessivo di un immobile (espresso in valuta)
• % EBITDA: quota delle entrate degli immobili al lordo di interessi, imposte, svalutazione e ammortamento (espresso in %)
• Reddito operativo netto: entrate totali degli immobili al netto di tutte le spese, comprese le imposte e le riserve. Questa metrica di redditività indica l’efficienza di un immobile (espresso in valuta)
• % reddito operativo netto: quota delle entrate al netto di tutte le spese, comprese le imposte e le riserve (espresso in %)

Attributi obbligatori

• Data (data): data del periodo
• Immobile (stringa): designazione dell’immobile
• Marchio (stringa): marchio a cui appartiene l’immobile
• Paese (stringa; ruolo: paese): paese in cui si trova l’immobile
• Città (stringa): città in cui si trova l’immobile
• Misura (stringa)*: nome della misura
• Valore della misura (numerico)*: valore della misura

*[Misura] è un attributo con cui sono previsti valori specifici. Per ogni valore di [Misura] è necessario impostare il valore corrispondente nell’attributo [Valore della misura]

Valori previsti nell’attributo [Misura]:

• “ROOMS_SOLD”: numero di camere vendute nel periodo
• “ROOMS_AVAILABLE”: numero di camere disponibili nel periodo (numero di camere fisiche disponibili moltiplicato per il numero di giorni del periodo)
• “OPREV_xxx”: entrate operative; xxx è una ripartizione di tali entrate (“Camere”, “Cibo e bevande”, “Spa” e così via)
• “DEPEXP_xxx”: spese di reparto; xxx è una ripartizione di tali spese (“Camere”, “Cibo e bevande” e così via)
• “UNDISEXP_xxx”: spese non distribuite; xxx è una ripartizione di tali spese (“Amministrazione e generali”, “Vendite e marketing” e così via)
• “NOPEXP_xxx”: spese non operative; xxx è una ripartizione di tali spese (“Assicurazioni”, “Imposte” e così via).
• “MGTFEES_xxx”: commissioni di gestione, xxx è una ripartizione di tali commissioni (“Commissioni di gestione di base” e così via).
• “FFE_xxx”: mobili, infissi e apparecchiature; xxx è una ripartizione di tali spese

Nota: ogni volta in cui nel nome del codice è presente “xxx”, puoi sostituire “xxx” con la ripartizione di tua scelta. Ad esempio, se hai bisogno di avere tre livelli di suddivisione per le tue entrate operative, puoi creare tre valori distinti nell’attributo [Misura]: - “OPREV_Rooms” per le entrate operative correlate alle camere - “OPREV_F&B” per le entrate operative correlate a cibi e bevande - “OPREV_Spa” per le entrate operative correlate alla spa La somma di questi tre livelli costituirà le tue entrate operative totali