Supply Intelligence

di Tableau

Descrizione

Supply Intelligence è un’applicazione analitica plug&play, realizzata dagli esperti, che ti aiuta ad aumentare l’efficienza della tua filiera ([video dimostrativa] (https://www.youtube.com/watch?v=GwPSU8Qg61E)).

L’efficienza della filiera viene valutata da due differenti prospettive:

  • Prospettiva commerciale: che impatto abbiamo dalle carenze di prodotti?
  • Prospettiva della resilienza
    • La resilienza della tua filiera è analizzata in base a cinque pilastri:
      • Affidabilità di fornitura e domanda: siamo in grado di soddisfare la domanda della clientela?
      • Impatto dell’inflazione - Che impatto abbiamo dall’inflazione?
      • Affidabilità della logistica - Siamo in grado di consegnare ai clienti in tempo e a pieno?
      • **Affidabilità della ** - Riceviamo molti resi a causa di prodotti difettosi?
      • Disponibilità dell’inventario - Abbiamo abbastanza scorte per soddisfare la domanda in arrivo? *Una valutazione simile viene compiuta per il processo di approvvigionamento e la capacità dei tuoi fornitori di assicurare il livello di servizio che ti aspetti da loro
    • Supply Intelligence riunisce questi pilastri strategici nei Punteggi di resilienza (da resilienza molto alta a molto bassa)
      • Un punteggio di resilienza per ogni prodotto che vendi
      • Un punteggio di resilienza per ogni materiale/apparecchiatura che acquisti
      • Un punteggio di resilienza per ogni fornitore

Questo acceleratore non solo ti fa risparmiare un anno di lavoro ma, soprattutto, ti darà degli immediati risultati aziendali:

  • La misurazione dell’impatto della crisi: inflazione, carenze, esaurimento delle scorte
  • Previsione delle interruzioni e definizione delle priorità
  • Miglioramento della strategia di approvvigionamento: per esempio, l’eliminazione della dipendenza da un unico fornitore
  • Ottimizzazione della gestione dell’inventario: processo di rifornimento, scorte di riserva, controlli dell’inventario
  • Identificazione dei colli di bottiglia e di piani di approvvigionamento alternativi

Rispondi a domande chiave sulle attività aziendali

  • Quanto sono resilienti i miei prodotti/materiali/fornitori?
  • Quanto siamo esposti agli aumenti di prezzo dei materiali?
  • Riceviamo consegne puntuali?
  • Riceviamo molti materiali difettosi?
  • La nostra domanda di materiali viene soddisfatta?
  • Abbiamo scorte sufficienti per soddisfare la domanda in arrivo?
  • Siamo in grado di soddisfare la domanda della clientela?
  • Siamo in grado di consegnare ai clienti in tempo e a pieno
  • Riceviamo molti resi a causa di prodotti difettosi?

Monitora e migliora i KPI

  • Domanda e offerta: offerta, domanda, carenze
  • Prezzi: indice dei prezzi, prezzo medio di acquisto/vendita
  • Logistica: tempistiche di consegna, tempistiche di rifornimento, % di consegne in tempo e a pieno
  • Qualità: difetti (q.tà, USD, %)
  • Inventario: quantità disponibile, scorte esaurite, scorte sotto la soglia di sicurezza, scorte in eccedenza, scorte mancanti e così via.
  • Resilienza: per ciascun prodotto, ciascun materiale e ciascun fornitore.
  • ... un totale di oltre 80 KPI

Attributi obbligatori

Sono necessarie 10 tabelle, collegate da una tabella pivot

  • Materiali [4 attributi]
  • Acquisti di materiali [21 attributi]
  • Fornitori [5 attributi]
  • Inventario materiali [10 attributi]
  • Distinta materiali [2 attributi]
  • Prodotti [4 attributi]
  • Inventario prodotti [10 attributi]
  • Vendite prodotti [19 attributi]
  • Magazzini [4 attributi]
  • Clienti [4 attributi]