Supply Intelligence est une application analytique experte plug-and-play pour la chaîne logistique. Elle vous aide à améliorer l’efficacité de votre chaîne logistique ([vidéo de démo](https://www.youtube.com/watch?v=GwPSU8Qg61E)).

L’efficacité de votre chaîne logistique est évaluée selon deux perspectives différentes :

* Perspective commerciale : *Quel est l’impact des ruptures de produit pour notre entreprise ?*
* **Perspective de résilience**
 * La résilience de votre chaîne logistique est analysée au niveau de 5 piliers :
 * **Fiabilité de l’offre par rapport à la demande** : *Comment pouvons-nous répondre à la demande des clients ?*
 * **Impact de l’inflation** - *Quel est l’impact de l’inflation pour nous ?*
 * **Fiabilité logistique** - *Sommes-nous en mesure de fournir nos clients dans les délais/intégralement ?*
 * **Fiabilité de la qualité** - *Faisons-nous face à de nombreux retours en raison de produits défectueux ?*
 * **Disponibilité des stocks** - *Avons-nous suffisamment de stocks pour répondre à la demande à venir ?*
 * Une évaluation similaire est menée pour votre processus d’achats et la capacité de vos fournisseurs à fournir le niveau de service que vous attendez d’eux.
 * Supply Intelligence consolide ces piliers stratégiques en des **Scores de résilience** (de résilience *très élevée* à *très faible*)
 * Un score de résilience pour chaque produit que vous vendez
 * Un score de résilience pour chaque matériel/équipement que vous achetez
 * Un score de résilience pour chaque fournisseur

Non seulement cet accélérateur vous permet d’économiser l’équivalent d’une année de travail, mais, plus important encore, il génère des résultats immédiats pour l’entreprise :

* Mesurer l’impact de la crise : inflation, pénuries, ruptures de stock
* Anticiper les perturbations et définir les priorités
* Améliorer la stratégie d’approvisionnement : éliminer les dépendances vis-à-vis d’un fournisseur unique, par exemple
* Optimiser la gestion des stocks : processus de réapprovisionnement, stocks tampon, contrôles de stocks
* Identifier les goulets d’étranglement et ainsi que les plans d’approvisionnement alternatifs

### Répondre aux questions clés de l’entreprise

* Quel est le degré de résilience de mes produits / équipements / fournisseurs ?
* Dans quelle mesure sommes-nous exposés à la hausse des prix des matériaux ?
* Sommes-nous livrés dans les délais ?
* Recevons-nous beaucoup de matériel défectueux ?
* Notre demande de matériaux est-elle comblée ?
* Avons-nous suffisamment de stocks pour répondre à la demande à venir ?
* Sommes-nous en mesure de répondre aux besoins des clients ?
* Sommes-nous en mesure de fournir nos clients dans les délais/intégralement ?
*Faisons-nous face à de nombreux retours en raison de produits défectueux ?

### Surveiller et améliorer les indicateurs clés de performance

* Offre et demande : Offre, Demande, Pénuries
* Prix : Indice des prix, Prix moyen d’achat/de vente
* Logistique : Livraisons dans les délais, Délai de réapprovisionnement, % On Time In Full (OTIF)
* Qualité : Produits défectueux (Qté, $, %)
* Stocks : Quantité en stock, Rupture de stock, En dessous du stock de sécurité, Excédent de stock, Stock manquant...
* Résilience : pour chaque produit, chaque matériel et chaque fournisseur
* ... **un total de 80+ KPI**

### Attributs requis

10 tables sont requises, liées par une table de permutation :

* **Matériaux** [4 attributs]
* **Achats de matériaux** [21 attributs]
* **Fournisseurs** [5 attributs]
* **Stocks de matériaux** [10 attributs]
* **Nomenclature** [2 attributs]
* **Produits** [4 attributs]
* **Stocks de produits** [10 attributs]
* **Ventes de produits** [19 attributs]
* **Entrepôts** [4 attributs]
* **Clients** [4 attributs]

Supply Intelligence

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