Avec cet accélérateur Tableau, vous pouvez :

* **Évaluer l’efficacité générale de l’établissement en matière de soins aux patients**
* **Surveiller les progrès**
* **Contrôler les coûts : GHM principal, Analyse approfondie de GHM, Pondération des coûts, Répartition par médecin**
* **Optimiser le processus d’admission et de sortie**
* **Comprendre la base des patients**

*Un groupe homogène de malades (GHM) est un système de classification des patients qui standardise les paiements prospectifs aux hôpitaux et encourage les initiatives de maîtrise des coûts. En général, un paiement GHM couvre toutes les charges associées à une hospitalisation depuis le moment de l’admission jusqu’à la sortie. Le GHM inclut tous les services réalisés par un fournisseur extérieur.*

### Répondre aux questions clés de l’entreprise

* Combien de séjours gérons-nous ? Quelles tendances ?
* Quelle est la durée de séjour (LOS) typique par spécialité ? Comment se situe-t-il par rapport au LOS de référence ?
* Quelle est la proportion d’inliers de GHM ?
* Combien de sorties ont lieu avant midi ?
* Quelle est la proportion d’hospitalisations ?
* Quel est le coût pondéré moyen par séjour ? Comment évolue-t-il ?

### Surveiller et améliorer les indicateurs clés de performance

#### *Séjours*

* Nbre de séjours : Nombre total de séjours
* Nombre total d’hospitalisations: Nombre total d’hospitalisations sur la période (patients dont l’état nécessite une admission dans un hôpital)
* Hospitalisations en % : Part des hospitalisations rapportée au nombre total de séjours de patients
* Nbre d’admissions en urgence : Nombre total de séjours avec admission en urgence sur la période
* Admissions en urgence en % : Part des séjours avec admission en urgence
* Nbre de sorties avant midi : Nombre de patients qui quittent l’établissement avant midi
* Sorties avant midi en % : Part des sorties qui ont eu lieu avant midi rapportée au nombre total de séjours (exprimé en %)

#### *Patients*

* Nbre de patients : Nombre total de patients
* Âge des patients : Âge moyen des patients à la date d’admission

#### *Durée du séjour*

* LOS (jours) : Durée du séjour : nombre moyen de jours que les patients passent dans l’établissement (exprimé en jour)
* LOS (△ vs Benchmark) : Durée du séjour vs Benchmark : Différence en jours entre le LOS réel et le LOS de référence (exprimé en jour)

#### *Pondération de coût*

* Pondération de coût total : Pondération de coût total pour tous les séjours de patients (la Pondération de coût est un index qui représente le coût associé à un séjour donné)
* Pondération de coût par séjour : Pondération de coût moyen par séjour (la Pondération de coût est un index qui représente le coût associé à un séjour donné)

#### *GHM (Groupe homogène de malades)*

*Chaque séjour est associé à un code GHM spécifique. Les GHM sont un modèle de classification de patients qui aide à associer le type de patients soignés par un hôpital aux coûts engagés par l’hôpital*

#### *GHM - Inliers*

* GHM - Nbre d’inliers : Un *Inlier* désigne un cas où le coût du traitement est dans les limites de coûts établies pour le paiement GHM. Ce KPI détermine le nombre de séjours de type Inlier
* GHM - Inliers en % : Un *Inlier* désigne un cas où le coût du traitement est dans les limites de coûts établies pour le paiement GHM. Ce KPI détermine donc la part de séjours de type Inlier par rapport au nombre total d’hospitalisations (exprimé en %).
* GHM - Nbre d’inliers bas : Un *Inlier* désigne un cas où le coût du traitement est dans les limites de coûts établies pour le paiement GHM. Un inlier “bas” est plus proche de la limite inférieure. Ce KPI détermine le nombre de séjours de type Inlier bas
* GHM - Inliers bas en % : Un *Inlier* désigne un cas où le coût du traitement est dans les limites de coûts établies pour le paiement GHM. Un inlier “bas” est plus proche de la limite inférieure. Ce KPI détermine donc la part de séjours de type Inlier bas par rapport au nombre total d’hospitalisations (exprimé en %).
* GHM - Nbre d’inliers hauts : Un *Inlier* désigne un cas où le coût du traitement est dans les limites de coûts établies pour le paiement GHM. Un inlier “haut” est plus proche de la limite supérieure. Ce KPI détermine le nombre de séjours de type Inlier haut
* GHM - Inliers hauts en %* : Un *Inlier* désigne un cas où le coût du traitement est dans les limites de coûts établies pour le paiement GHM. Un inlier “haut” est plus proche de la limite supérieure. Ce KPI détermine donc la part de séjours de type Inliers hauts par rapport au nombre total d’hospitalisations (exprimé en %).

#### GHM - Valeurs atypiques*

* GHM - Nbre de valeurs atypiques : Une *Valeur atypique* désigne un cas où le coût du traitement est hors des limites de coûts établies pour le paiement GHM. Ce KPI détermine le nombre de séjours associés à toutes les valeurs atypiques, hautes et basses
* GHM - Valeurs atypiques en % : Une *Valeur atypique* désigne un cas où le coût du traitement est hors des limites de coûts établies pour le paiement GHM. Ce KPI détermine donc la part de séjours de type Valeurs atypiques par rapport au nombre total d’hospitalisations (exprimé en %).
* GHM - Nbre de valeurs atypiques basses : Une *Valeur atypique* désigne un cas où le coût du traitement n’est pas dans les limites de coûts établies pour le paiement GHM. Une valeur atypique “basse” est sous la limite inférieure. Ce KPI détermine donc le nombre
 de séjours avec valeurs atypiques basses
* GHM - Valeurs atypiques basses en % : Une *Valeur atypique* désigne un cas où le coût du traitement est hors des limites de coûts établies pour le paiement GHM. Une valeur atypique “basse” est sous la limite inférieure. Ce KPI détermine donc le nombre de séjours
 avec valeur atypiques basses par rapport au nombre total d’hospitalisations (exprimé en %).
* GHM - Nbre de valeurs atypiques hautes : Une *Valeur atypique* désigne un cas où le coût du traitement n’est pas dans les limites de coûts établies pour le paiement GHM. Une valeur atypique “haute” est au-dessus de la limite supérieure. Ce KPI détermine le nombre de séjours
 avec valeurs atypiques hautes
* GHM - Valeurs atypiques hautes en % : Une *Valeur atypique* désigne un cas où le coût du traitement est hors des limites de coûts établies pour le paiement GHM. Une valeur atypique “haute” est au-dessus de la limite supérieure. Ce KPI détermine donc la part de séjours de type Valeurs atypiques hautes par rapport au nombre total d’hospitalisations (exprimé en %).

### Attributs requis

* **Établissement** (chaîne) : Établissement, Clinique, Hôpital, Département, Site ...
* **N° de séjour** (chaîne) : Identifiant unique de séjour
* **Type de séjour** *(chaîne)* ← valeurs attendues : “Hospitalisation”, “Ambulatoire”
* *Indicateur Hospitalisation** *(chaîne) ← valeurs attendues : “O”, “N”. “O” si le Type de séjour est Hospitalisation
* **N° de patient** (chaîne) : Identifiant unique de patient
* **Spécialité** (chaîne) : Spécialité médicale
* **Service** *(chaîne)*
* **Médecin** *(chaîne)*
* **Diagnostic principal** (chaîne) : Diagnostic médical principal
* **Traitement principal** (chaîne) : Traitement médical principal
* **Date d’admission** (date) : Date à laquelle le patient a été admis
* **Date de sortie** (date) : Date à laquelle le patient est sorti de l’établissement
* **Date de naissance** (date) : Date de naissance du patient
* **Sexe** (chaîne) : Sexe du patient “Homme”, “Femme”
* **Mode d’admission** *(chaîne)*
* **Admission - Indicateur Urgence** *(chaîne)* ← valeurs attendues : “O”, “N”. “O” signifie que l’admission était une urgence.
* **Mode de sortie** *(chaîne)*
* **Code GHM - Groupe homogène de malades** (chaîne) : Code du groupe homogène de malades
* **État GHM** *(chaîne) ← valeurs attendues : “Valeurs atypiques basses”, “Inliers bas”, “Valeurs atypiques hautes”, “Inliers hauts”
* **LOS (jours) - Durée de séjour** (numérique) : Durée de séjour selon les règles GHM (en jours)
* **GHM - Benchmark de durée de séjour** (numérique, facultatif) : Durée de séjour qui est utilisée comme référence pour mesurer les performances de durée de séjour réelle (durée de séjour moyen régional par instance)
* **Pondération de coûts GHM** (numérique) : Pondération de coûts réel pour le séjour

Patient Record

Évaluer l’efficacité générale de l’établissement en matière de soins aux patients