En appliquant le cadre MAD (Monitor, Analysis, Details), nous pouvons surveiller et analyser ces facteurs en détails et obtenir de précieuses informations qui contribuent aux stratégies d’optimisation du chiffre d’affaires. Examiner de près le volume de transactions et leur valeur nous permet d’identifier des tendances et des schémas qui révèlent des opportunités de croissance et des améliorations de l’efficacité. De plus, l’analyse les taux de commission nous permet d’évaluer la rentabilité des partenariats avec les commerçants et de déterminer si des ajustements sont nécessaires. Identifier les principaux modes de paiement nous aide à comprendre les préférences des clients et nous permet d’optimiser les systèmes de traitement des paiements pour améliorer la commodité et la satisfaction des clients. En évaluant les performances d’un produit, nous pouvons identifier les produits à haute performance et les promouvoir de manière stratégique tout en identifiant les domaines d’amélioration pour les produits moins performants. En outre, l’analyse des meilleures catégories et sous-catégories de commerçants nous permet d’identifier des segments de marché potentiel que nous pouvons cibler afin d’augmenter notre chiffre d’affaires.

### Répondre à des questions clés sur les activités

* Quels sont les segments de catégories/géographies de commerçants qui performent le mieux?
* Comment notre base de transactions et de commerçants se segmente-t-elle au fil du temps, par zone géographique et par mode de paiement?
* Quelle est le montant moyen et comment a-t-il évolué au fil du temps pour les différents segments de marchés et géographies?
* Quel est l’évolution du % d’échec des transactions au fil du temps parmi l’ensemble des modes de paiement?
* Dans quelles catégories se situent les dépenses des clients?

### Surveiller et améliorer les KPI

* Valeur de la transaction - valeur totale des transactions pour une période donnée.
* Nombre de transactions - nombre total de transactions pour une période donnée
* Montant moyen - montant moyen des transactions pour une période donnée
* Commission due/gagnée - commission calculée sur les transactions réalisées, par mode de paiement
* % de succès/échec des transactions - taux d’échec ou de succès des transactions, par mode de paiement.
* Meilleurs commerçants et catégories de commerçants - commerçants, catégories et sous-catégories de commerçants les plus performants
* Commission par mode de paiement - commission prélevée par mode de paiement

### Attributs de données requis

* Semaine (valeur numérique)
* Date (date)
* Catégorie de commerçant (chaîne)
* ID du commerçant (valeur numérique)
* Sous-catégorie de commerçant (chaîne)
* Nom du commerçant (chaîne)
* Montant de la transaction (valeur numérique)
* Nombre de transactions (valeur numérique)
* Mode de paiement (chaîne)
* Type de carte (chaîne)
* Statut du paiement (chaîne)
* Produit (chaîne)
* Pays (chaîne)
* État (chaîne)
* Ville (chaîne)
* District (chaîne)
* Code postal (valeur numérique)
* Frais (valeur numérique)

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Identifier les tendance qui révèlent les opportunités de croissance les améliorations de l’efficacité