Supply Intelligence es una aplicación analítica sencilla creada por expertos para la cadena de suministro, que le ayudará a mejorar la eficiencia de su cadena de suministro ([vídeo de demostración](https://www.youtube.com/watch?v=GwPSU8Qg61E)).

La eficiencia de su cadena de suministro se evalúa desde dos perspectivas diferentes:

* Perspectiva de ventas: *¿Cómo nos afecta la escasez de productos?*
* **Perspectiva de resiliencia**
 * La resiliencia de su cadena de suministro se analiza basándose en 5 pilares:
 * **Fiabilidad de la oferta vs. demanda**: *¿Cómo somos capaces de satisfacer la demanda de nuestros clientes?*
 * **Impacto de inflación**: *¿Cómo nos afecta la inflación?*
 * **Fiabilidad logística**: *¿Podemos realizar las entregas a nuestros clientes por completo y a tiempo?*
 * **Fiabilidad de la calidad**: *¿Recibimos muchas devoluciones por culpa de productos defectuosos?
 * **Disponibilidad de inventario**: *¿Tenemos existencias suficientes para satisfacer la futura demanda?*
 * Una evaluación similar se realiza sobre el proceso de adquisición y la capacidad de sus proveedores de proporcionar el nivel de servicio esperado de ellos.
 * Supply Intelligence consolida estos pilares estratégicos en **Puntuaciones de resiliencia** (desde *muy alta* a *muy baja*)
 * Una puntuación de resiliencia para cada producto que venda
 * Una puntuación de resiliencia para cada material/equipo que adquiera
 * Una puntuación de resiliencia para cada proveedor

Este acelerador no solo le permitirá ahorrar tiempo, sino que también le proporcionará resultados comerciales inmediatos:

* Mida el impacto de la crisis: inflación, escasez de productos, falta de existencias
* Anticipe las interrupciones de servicio y defina las prioridades
* Mejore la estrategia de obtención de recursos: elimine las dependencias de un solo proveedor, por ejemplo
* Optimice la administración de inventario: procesos de relleno, stock de reserva, controles de inventario
* Identifique cuellos de botella y planes de obtención de recursos alternativos

### Responder a preguntas de negocios clave

* ¿Cuál es el nivel de resiliencia de mis productos/materiales/proveedores?
* ¿Cómo de expuestos estamos frente a los aumentos en el precio de los materiales?
* ¿Recibimos los recursos a tiempo?
* ¿Recibimos muchos materiales defectuosos?
* ¿Se satisface nuestra demanda de materiales?
* ¿Tenemos existencias suficientes para satisfacer la futura demanda?
* ¿Comos capaces de satisfacer la demanda de los clientes?
* ¿Podemos realizar las entregas a nuestros clientes por completo y a tiempo?
* ¿Recibimos muchas devoluciones por culpa de productos defectuosos?

### Supervisar y mejorar indicadores de rendimiento clave (KPI)

* Oferta vs. demanda: suministro, demanda, escasez
* Precio: Índice de precio, precio medio de compra/venta
* Logística: Hora de entrega, hora de relleno, porcentaje de OTIF
* Calidad: Defectos (Cantidad, $, %)
* Inventario: Inventario disponible, sin existencias, por debajo del stock de seguridad, excedente, falta de stock...
* Resiliencia: de cada producto, cada material y cada proveedor
* ... **un total de más de 80 KPI**

### Atributos obligatorios

Se requieren 10 tablas vinculadas mediante una tabla dinámica:

* **Materiales** [4 atributos]
* **Compras de materiales** [21 atributos]
* **Proveedores** [5 atributos]
* **Inventario de materiales** [10 atributos]
* **Factura de materiales** [2 atributos]
* **Productos** [4 atributos]
* **Inventario de productos** [10 atributos]
* **Ventas de productos** [19 atributos]
* **Almacenes** [4 atributos]
* **Clientes** [4 atributos]

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