Supply Intelligence

Supply Intelligence es una aplicación analítica sencilla creada por expertos para la cadena de suministro, que le ayudará a mejorar la eficiencia de su cadena de suministro (vídeo de demostración).

La eficiencia de su cadena de suministro se evalúa desde dos perspectivas diferentes:

• Perspectiva de ventas: ¿Cómo nos afecta la escasez de productos?
• Perspectiva de resiliencia
  • La resiliencia de su cadena de suministro se analiza basándose en 5 pilares:
    • Fiabilidad de la oferta vs. demanda: ¿Cómo somos capaces de satisfacer la demanda de nuestros clientes?
    • Impacto de inflación: ¿Cómo nos afecta la inflación?
    • Fiabilidad logística: ¿Podemos realizar las entregas a nuestros clientes por completo y a tiempo?
    • Fiabilidad de la calidad: *¿Recibimos muchas devoluciones por culpa de productos defectuosos?
    • Disponibilidad de inventario: ¿Tenemos existencias suficientes para satisfacer la futura demanda?
  • Una evaluación similar se realiza sobre el proceso de adquisición y la capacidad de sus proveedores de proporcionar el nivel de servicio esperado de ellos.
  • Supply Intelligence consolida estos pilares estratégicos en Puntuaciones de resiliencia (desde muy alta a muy baja)
    • Una puntuación de resiliencia para cada producto que venda
    • Una puntuación de resiliencia para cada material/equipo que adquiera
    • Una puntuación de resiliencia para cada proveedor

Este acelerador no solo le permitirá ahorrar tiempo, sino que también le proporcionará resultados comerciales inmediatos:

• Mida el impacto de la crisis: inflación, escasez de productos, falta de existencias
• Anticipe las interrupciones de servicio y defina las prioridades
• Mejore la estrategia de obtención de recursos: elimine las dependencias de un solo proveedor, por ejemplo
• Optimice la administración de inventario: procesos de relleno, stock de reserva, controles de inventario
• Identifique cuellos de botella y planes de obtención de recursos alternativos

Responder a preguntas de negocios clave

• ¿Cuál es el nivel de resiliencia de mis productos/materiales/proveedores?
• ¿Cómo de expuestos estamos frente a los aumentos en el precio de los materiales?
• ¿Recibimos los recursos a tiempo?
• ¿Recibimos muchos materiales defectuosos?
• ¿Se satisface nuestra demanda de materiales?
• ¿Tenemos existencias suficientes para satisfacer la futura demanda?
• ¿Comos capaces de satisfacer la demanda de los clientes?
• ¿Podemos realizar las entregas a nuestros clientes por completo y a tiempo?
• ¿Recibimos muchas devoluciones por culpa de productos defectuosos?

Supervisar y mejorar indicadores de rendimiento clave (KPI)

• Oferta vs. demanda: suministro, demanda, escasez
• Precio: Índice de precio, precio medio de compra/venta
• Logística: Hora de entrega, hora de relleno, porcentaje de OTIF
• Calidad: Defectos (Cantidad, $, %)
• Inventario: Inventario disponible, sin existencias, por debajo del stock de seguridad, excedente, falta de stock...
• Resiliencia: de cada producto, cada material y cada proveedor
• ... un total de más de 80 KPI

Atributos obligatorios

Se requieren 10 tablas vinculadas mediante una tabla dinámica:

• Materiales [4 atributos]
• Compras de materiales [21 atributos]
• Proveedores [5 atributos]
• Inventario de materiales [10 atributos]
• Factura de materiales [2 atributos]
• Productos [4 atributos]
• Inventario de productos [10 atributos]
• Ventas de productos [19 atributos]
• Almacenes [4 atributos]
• Clientes [4 atributos]