Hospitality Finance

Este acelerador de Tableau le permite:

• Evaluar el estado financiero general de sus propiedades: ingresos, gastos, rentabilidad
• Evaluar el impacto de las reservas en sus resultados financieros
• Identificar los controladores del rendimiento financiero
• Profundizar a nivel de detalle de la propiedad

Vídeo de demostración

Responder a preguntas de negocios clave

• ¿Cuántos ingresos generamos con nuestras propiedades?
• ¿Cuánto beneficio generamos por departamento?
• ¿Cuál es el estado de resultados de mis propiedades?
• ¿Cuáles son las mejores propiedades de su clase en términos de ingresos totales y cuán rentables son?
• ¿Cuántos ingresos y beneficios generamos con una propiedad concreta?

Supervisar y mejorar indicadores de rendimiento clave (KPI)

Habitaciones

• Total de habitaciones disponibles: número total de habitaciones disponibles durante el periodo
• Total de habitaciones vendidas: número total de habitaciones vendidas durante el periodo
• OCC (tasa de ocupación): porcentaje de habitaciones vendidas sobre el total de habitaciones disponibles a lo largo del periodo. Este es uno de los mejores indicadores de éxito y proporciona una indicación sobre la capacidad de atracción de una propiedad (expresado en porcentaje)
• RevPAR (Ingresos por habitación disponible): ingresos promedio por habitaciones disponibles, estén ocupadas o no (expresados en moneda)
• ADR (tasa diaria promedio): tasa diaria promedio del importe pagado por las habitaciones vendidas durante el periodo. El KPI solo cubre las habitaciones que generan ingresos (expresada en moneda)

Ingresos

• Ingresos totales: importe total de ingresos generados por la venta de bienes o servicios (expresado en moneda)
• Ingresos totales por habitaciones: ingresos totales generados por las habitaciones vendidas (expresados en moneda)

Gastos y reservas

• Gastos totales por departamento: importe total de gastos por departamentos. Estos son los costes necesarios para mantener la producción de ingresos de las operaciones de la propiedad: habitaciones, comida y bebidas... (expresados en moneda)
• Gastos totales sin distribuir: importe total de gastos sin distribuir. Estos son gastos operativos que, de otra manera, no se incluirían en gastos de departamentos: general y administración, ventas y marketing, utilidades... (expresado en moneda)
• Comisiones de administración totales: gastos totales derivados de la administración de la propiedad, comisiones de administración base, comisiones de administración por incentivos... (expresados en moneda)
• Gastos totales no operativos: importe total de gastos no operativos. Estos son costes que no están relacionados directamente con las operaciones principales del negocio: propiedad e impuestos, seguros, administración de activos... (expresado en moneda)
• Total de reservas FF&E: fondo total de mobiliario, accesorios y equipos. Es un plan financiero asegurar que se cuente con fondos adecuados para sustituciones futuras, muebles, arreglos, accesorios y mejoras de equipos (expresado en moneda)

Rentabilidad

• Ingresos operativos brutos: ganancias totales de las propiedades tras restar los gastos por departamentos (expresadas en moneda)
• % de ingresos operativos brutos: porcentaje de ganancias tras restar los gastos por departamentos (expresado en %)
• Ganancias operativas brutas: ganancias tras restar todos los gastos operativos de las propiedades, es decir, de departamentos y no distribuidos (expresadas en moneda)
• % de ganancias operativas brutas: porcentaje de ganancias tras restar todos los gastos operativos de las propiedades, es decir, de departamentos y no distribuidos (expresadas en %)
• EBITDA: ganancias totales de las propiedades antes de restar los intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones. Esta métrica mide el rendimiento financiero general de una propiedad (expresadas en moneda)
• % de EBITDA %: porcentaje de las ganancias de las propiedades antes de restar los intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (expresado en %)
• Ingresos operativos netos: ganancias totales de las propiedades tras restar todos los gastos, incluidos impuestos y reservas. Esta métrica de rentabilidad muestra el rendimiento de una propiedad (expresadas en moneda)
• % de ingresos operativos netos: porcentaje de ganancias tras restar todos los gastos, incluidos los impuestos y las reservas (expresado en %)

Atributos obligatorios

• Fecha (fecha): fecha del periodo
• Propiedad (cadena): designación de la propiedad
• Marca (cadena): marca a la que pertenece la propiedad
• País (cadena, función: país): país donde está ubicada la propiedad
• Ciudad (cadena): ciudad donde está ubicada la propiedad
• Medida (cadena)*: nombre de la medida
• Valor de medida (número)*: valor de la medida

*[Medida] es un atributo en el que se esperan valores específicos. Para cada valor de [Medida], el valor correspondiente se debe establecer en el atributo [Valor de medida]

Valores esperados en el atributo [Medida]:

• “ROOMS_SOLD”: número de habitaciones vendidas a lo largo del periodo
• “ROOMS_AVAILABLE”: Número de habitaciones disponibles a lo largo del periodo (habitaciones físicas disponibles multiplicadas por el número de días del periodo)
• “OPREV_xxx”: ingresos operativos, xxx es un desglose de sus ingresos operativos (“habitaciones”, “comida y bebida”, “spa”...)
• “DEPEXP_xxx”: gastos de departamentos, xxx es un desglose de sus gastos de departamentos (“habitaciones”, “comida y bebida”...)
• “UNDISEXP_xxx”: gastos no distribuidos, xxx es un desglose de sus gastos no distribuidos (“administración y general”, “ventas y marketing”...)
• “NOPEXP_xxx”: gastos no operativos, xxx es un desglose de sus gastos no operativos (“seguros”, “impuestos”...).
• “MGTFEES_xxx”: comisiones de administración, xxx es un desglose de sus comisiones de administración (“comisiones de administración base”...).
• “FFE_xxx”: mobiliario, arreglos, accesorios y equipos, xxx es un desglose de sus muebles, arreglos, accesorios y equipos

Nota: Si aparece un “xxx” en el nombre del código, puedes sustituirlo con el desglose que selecciones. Por ejemplo, si necesitas tener tres niveles de desglose de sus ingresos operativos, puedes crear tres valores distintos en el atributo [Medida]: - “OPREV_Rooms” para ingresos operativos relacionados con las habitaciones - “OPREV_F&B” para ingresos operativos relacionados con comida y bebida - “OPREV_Spa” para ingresos operativos relacionados con el spa La suma de estos tres niveles conformará los ingresos operativos totales