Supply Intelligence ist eine von Experten entwickelte Plug&Play-Analyseanwendung für Supply Chain, die Ihnen hilft, die Effizienz Ihrer Lieferkette zu verbessern ([Demovideo](https://www.youtube.com/watch?v=GwPSU8Qg61E)).

Die Effizienz Ihrer Lieferkette wird aus zwei verschiedenen Perspektiven bewertet:

* Vertriebsperspektive: *Wie stark wirken sich Produktknappheiten auf uns aus?*
* **Resilienzperspektive**
 * Die Resilienz (Widerstandsfähigkeit) Ihrer Lieferkette wird anhand von 5 Säulen analysiert:
 * **Verlässlichkeit bei Angebot und Nachfrage** – *Wie weit sind wir in der Lage, die Nachfrage von Kunden zu befriedigen?*
 * **Inflationsauswirkungen** – *Wie wirkt sich die Inflation auf uns aus?*
 * **Logistikzuverlässigkeit** – *Können wir unsere Kunden pünktlich/vollständig beliefern?*
 * **Qualitätszuverlässigkeit** – *Haben wir viele Rücksendungen aufgrund von fehlerhaften Produkten?
 * **Vorratsverfügbarkeit** – *Haben wir genügend Vorräte, um die anstehende Nachfrage zu decken?*
 * Eine ähnliche Bewertung wird für Ihren Beschaffungsprozess und die Fähigkeit Ihrer Lieferanten vorgenommen, den von Ihnen erwarteten Service zu bieten.
 * Supply Intelligence konsolidiert diese strategischen Säulen zu **Resilienzwerten** (von *sehr hoher* bis *sehr niedriger* Widerstandsfähigkeit)
 * Ein Resilienzwert für jedes von Ihnen verkaufte Produkt
 * Ein Resilienzwert für jedes Material/jede Ausrüstung, die Sie kaufen
 * Ein Resilienzwert für jeden Lieferanten

Dieser Beschleuniger erspart Ihnen nicht nur die Arbeit eines ganzen Jahres, sondern liefert Ihnen vor allem unmittelbare Geschäftsergebnisse:

* Messung der Auswirkungen von Krisen: Inflation, Engpässe, Lieferengpässe
* Vorhersage von Störungen und Festlegung von Prioritäten
* Verbessern Sie Ihre Beschaffungsstrategie: Beseitigen Sie zum Beispiel Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten
* Optimierung der Bestandsverwaltung: Nachschubprozess, Pufferbestände, Bestandskontrollen
* Engpässe identifizieren und alternative Beschaffungspläne aufzeigen

### Antworten auf wichtige Geschäftsfragen erhalten

* Wie widerstandsfähig sind meine Produkte/Materialien/Lieferanten?
* Wie stark sind wir Materialpreissteigerungen ausgesetzt?
* Werden wir pünktlich beliefert?
* Erhalten wir viele fehlerhafte Materialien?
* Wird unsere Nachfrage nach Materialien erfüllt?
* Haben wir genügend Vorräte, um die anstehende Nachfrage zu decken?
* Sind wir in der Lage, die Kundennachfrage zu befriedigen?
* Können wir unsere Kunden pünktlich/vollständig beliefern?
* Haben wir viele Rücksendungen aufgrund von fehlerhaften Produkten?

### KPIs überwachen und verbessern

* Angebot und Nachfrage: Angebot, Nachfrage, Engpässe
* Preis: Preisindex, durchschnittlicher Einkaufs-/Verkaufspreis
* Logistik: Lieferzeit, Wiederbeschaffungszeit, OTIF %
* Qualität: Mängel (Menge, €, %)
* Inventar: Vorhandene Menge, vergriffen, unter dem Sicherheitsbestand, über dem Bestand, fehlender Bestand...
* Resilienz: Für jedes Produkt, jedes Material und jeden Lieferanten
* ... **Insgesamt mehr als 80 KPIs**

### Erforderliche Attribute

Es werden 10 Tabellen benötigt, die durch eine Pivot-Tabelle verknüpft sind:

* **Materialien** [4 Attribute]
* **Materialeinkäufe** [21 Attribute]
* **Lieferanten** [5 Attribute]
* **Materialbestand** [10 Attribute]
* **Stückliste** [2 Attribute]
* **Produkte** [4 Attribute]
* **Produktbestand** [10 Attribute]
* **Produktverkäufe** [19 Attribute]
* **Lagerhäuser** [4 Attribute]
* **Kunden** [4 Attribute]

Supply Intelligence

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