L'accélérateur d'analyses stratégiques pour les hôpitaux fournit aux cadres un aperçu des opérations et des tendances en matière de soins aux patients et de satisfaction des employés. Cet accélérateur vous donne un aperçu des performances financières globales, des tendances par spécialité et géographie, de la répartition des employés par sexe et tranche d'âge, des besoins en personnel, ainsi que de la satisfaction et des besoins des patients.

Mydral a conçu cet accélérateur pour vous aider à moderniser vos cultures d'analyse et à prendre des décisions basées sur les données. [Contactez-les directement pour savoir comment ils peuvent vous aider.](http://www.mydral.com)

### Répondez aux Questions Commerciales Clés

* Qu'elle est la fréquence d’activité d’un hôpital ?
* Comment mettre en avant ses résultats financiers et voir l’évolution de l’impact des équipements ?
* Comment rendre compte de l’efficacité des services et de la satisfaction ?
* Comment l’effectif de mon hôpital est-il composé ?
* Comment est composé l’environnement de mon hôpital ?

### Surveiller et Améliorer les Indicateurs Clés

* Evolution du taux d’occupation suivant l’activité
* Equipement techniques de l’établissement
* Evolution du top 10 des catégories majeures de diagnostic par année
* Résultat net de l’établissement
* Taux de vétusté VS Taux de renouvellement des équipements
* Délai d’obtention d’un rendez-vous en fonction du service
* Taux de réhospitalisation selon l’âge et le sexe des patients
* Taux de satisfaction des salariés et des patients par indicateur de qualité
* Pyramide des âges des salariés
* Effectif et besoin en personnel de l’établissement
* Nombre de patients de l’établissement par tranche d’âge et par sexe
* Répartition de la population par tranche d’âge de l’environnement de l’hôpital
* Zone de chalandise : D’où proviennent les patients de l’établissement ?

### Attributs Requis

* Age (Date) ← “Age par département”, Age taux réanimation”, “pyramide patient”
* Sexe (chaine) “Taux réanimation”
* Sexe (numérique) “Femme”, “Homme”
* Service (Chaine) “tx nosocomiale”, “délai rdv”, “effectif RH”
* Année taux d'occupation (Date)
* Taux (numérique) ← “d’occupation”, “nosocomiale”, “RH30”, “Taux de renouvellement des équipements”, Taux de vétusté des équipements”
* Activité taux d’occupation (chaine)
* Nombre de lits (numérique)
* Année (Date) “catégorie diagnostic”, “nb de séjour”, “taux de vétusté”, “satisfaction salarié”, “satisfaction client/patient”, Taux réanimation”
* Indicateur Satisfaction Salarié (Chaine)
* Indicateur Satisfaction Client/Patient (Chaine)
* Valeur (Numérique) ← “Equipement”, “Satisfaction salarié”, “Satisfaction client”
* Equipement (Chaine) ← “Quantité”, “Valeur”, “Besoin”
* Effectif RH (numérique) ← “Effectif”, “Besoin”, “Manque”, “Absentéisme”, “Non Pourvu”
* Age par département (chaine) ← “Code département”
* Age par département (numérique) ← “Nom”, “Population”
* Zone chalandise (Chaine) Département/ Code département / Établissement par région
* Zone chalandise (Numérique) “nombre de séjours”
* Nombre de séjour par établissement (numérique) ← “Nombre de séjour”, “durée moyenne”, “différence”, “Différence DMS”
* Libellé (numérique) ←”Pathologie”, “Libellé rslt 1”, “sous libellé rslt 1”
* Niveau délai rdv (chaine)
* Délai d’attente rdv (numérique)
* Consommation de solution hydroalcoolique (numérique)

Pilotage Hospitalier Stratégique

Mettre en avant les éléments essentiels pour le bon pilotage stratégique de hospitaux